歐盟委員會日前對LGD、奇美、友達(dá)等五大液晶面板巨頭發(fā)出了總額6.5億歐元的罰單，理由是這幾家公司在2001年10月到2006年2月期間操縱顯示器液晶面板價格，去年美國商務(wù)部也對夏普、LGD等面板巨頭進(jìn)行了類似的處罰。

面板巨頭集體遭罰是蘋果、惠普等IT巨頭起訴的結(jié)果，中國彩電行業(yè)因?yàn)槿狈ι嫌魏诵牟考淖h價權(quán)顯然也承受了巨額損失，然而為了保證獲得穩(wěn)定的面板供應(yīng)，彩電巨頭只能“敢怒不敢言”。2010年，行業(yè)性的庫存危機(jī)和液晶面板價格的持續(xù)下降，讓彩電行業(yè)預(yù)期的黃金10年似乎已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

為了徹底改變上游核心部件受制于人的局面，早在2004年趙勇出任長虹集團(tuán)董事長時就開始布局上游核心部件領(lǐng)域，2006年長虹終于通過跨國并購來邁出了進(jìn)軍上游的第一步。如今，長虹已經(jīng)成為全球前三大等離子面板制造商。

Displaysearch的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球等離子電視出貨量同比增長35%至480萬臺，第二季度也同比增長53%，而液晶電視出貨量增長只有22%。

帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示：“相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈很可能使等離子成為中國彩電業(yè)的救命稻草。就液晶面板生產(chǎn)線而言，原始漿料、玻璃基板等基礎(chǔ)原材料都要依賴海外進(jìn)口，從這個意義上看國內(nèi)企業(yè)還是一個加工廠，只不過是產(chǎn)業(yè)鏈的長度得到延伸而已。但等離子卻不同了，國內(nèi)已經(jīng)有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈了。”

其實(shí)在上游投資的沖動中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國企業(yè)的，因?yàn)楦呤来壕姘迳a(chǎn)線的投資動輒幾百億元，在缺乏國家資金支持的彩電行業(yè)很難承受，而且液晶面板的專利數(shù)量較多，而且大都掌握在國外企業(yè)手中，高昂的專利費(fèi)或?qū)⒊蔀橥淌芍袊孰姌I(yè)利潤的“黑洞”，同時液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)是一個高昂的資本投入型產(chǎn)業(yè)，單憑一個或幾個企業(yè)很難盤活整個棋局。

長虹進(jìn)軍等離子屏僅僅是中國彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。其實(shí)從全球范圍來看，目前消費(fèi)電子行業(yè)中最成功的模式無疑有兩種：一是蘋果模式，強(qiáng)大的終端產(chǎn)品與網(wǎng)上內(nèi)容商店的完美結(jié)合，目前包括中國彩電巨頭在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)，在全球范圍內(nèi)還沒有復(fù)制成功的。二是三星模式，依靠韓國政府強(qiáng)大的支持，三星、LG在液晶面板、等離子面板、OLED等領(lǐng)域全面布局，總投資超過500億美元，并且在半導(dǎo)體等領(lǐng)域布局，垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的整合讓三星等成為了全球彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這正是中國彩電企業(yè)正在布局的，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合或?qū)⒏淖儾孰姌I(yè)格局。