【中國數字視聽網訊】賈躍亭不再擔任樂視網的總經理，李東生成為TCL集團的第一大股東，一退、一進，都是為了企業(yè)突破目前的困境，打開新的成長空間。

他們都是彩電業(yè)的男神，一個用“內容+硬件”的互聯網玩法在彩電界闖出名堂;另一個用產業(yè)鏈的打法，打造了中國第一家打通彩電、手機的面板和整機上下游產業(yè)鏈的企業(yè)。

他們都敢冒險，老賈玩生態(tài)，玩出七個子系統，從影視、體育、彩電、手機、汽車、視頻網站，到金融;老李曾在國際上接連進行湯姆遜彩電和阿爾卡特手機兩大并購項目，2009年又斥資百億元進軍面板行業(yè)。

他們都有世界的胸懷，一個想創(chuàng)造中國的蘋果，人稱賈布斯;另一個想締造中國的三星，立志吃透產業(yè)鏈，繼面板之后，還在芯片領域布局。

他們當下都有各自急需面對的困局。賈躍亭擴張?zhí)欤Y金鏈緊張，所以要退，出讓部分股權，不再兼任上市公司總經理，樂視生態(tài)做減法，聚焦核心業(yè)務，以求提升盈利能力;同時，規(guī)范公司治理，避免上市公司資金再次被挪用。

李東生要面對的是，TCL連續(xù)三年在千億左右徘徊，怎樣才能再上一個新臺階?他通過與兩個員工合伙企業(yè)簽訂一致行動協議，從實際控制人變?yōu)榈谝淮蠊蓶|，加強公司控制，提升決策效率，防止惡意收購。

賈躍亭與李東生還有交集。李東生為加快子公司TCL多媒體的互聯網轉型，兩年前向賈躍亭拋出繡球。賈躍亭也看好TCL旗下華星光電的面板資源和TCL的彩電生產能力。2015年12月，樂視簽約以22.7億港元入股TCL多媒體20.1%，成為后者的第二大股東，至今樂視在TCL多媒體還有兩個非執(zhí)行董事席位。

不過，老賈沒有幫成老李。TCL多媒體今年春天，與阿里、騰訊合作，成立了互聯網電視子品牌雷鳥，據說是樂視幫忙TCL互聯網電視運營的開機廣告分成沒有按計劃給到TCL。樂視彩電的主要代工生產商，也不是TCL，而是冠捷(TPV)。

成長還是要靠自己。李東生當年經受國際化并購陣痛時，2006年以《鷹的重生》一文來反思自己，喚醒TCL內部員工的斗志，重新點燃團隊的激情，歷經八年，讓TCL站上千億臺階。如今，如何打贏互聯網轉型、征戰(zhàn)國際化的戰(zhàn)役，需要再一次鷹的重生。

賈躍亭去年年底也反思自己擴張?zhí)欤妆P不穩(wěn)。在擴張的欲望與生存的現實之間，如何平衡好，賈躍亭需要更加理性。現在他說在卸任上市公司樂視網總經理之后，他的更多精力將投入樂視汽車，而電動汽車行業(yè)目前卻仍然處于燒錢的階段。

企業(yè)家和企業(yè)都像人一樣，有青春期的沖動，也會有成熟期的沉穩(wěn)。

常常把“顛覆”、“生態(tài)化反”掛在嘴邊的賈躍亭，也許到了該從沖動走向沉穩(wěn)的時候了。融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌向樂視注資超過150億元，不是沒有要求的。引入救世主，最終一山難容二虎的例子，在雷士照明就曾上演過。

一向沉穩(wěn)的李東生，卻要帶著團隊，重燃青春的激情，讓千億企業(yè)也有靈活的身軀。TCL要從智能、互聯網應用上突破，彩電才能彎道超車，追趕上前面的三星、LG。所謂互聯網思維，最終是用戶思維，粉絲營銷只是表面，用匠心把核心技術、產品質量、研發(fā)創(chuàng)新、供應鏈效率做到位才是根本。硬(件)的更硬，軟(件)的更軟，這離不開團隊的全情投入。

總之，老賈要向老李學習實業(yè)思維，老李要向老賈學習互聯網思維。曾經他倆的手握在一起，未來他們會共同參與“搶凳子”游戲，因為彩電業(yè)的互聯網泡沫已經退潮，每個玩家都要生存下來，備好足夠的糧食(利潤)，才能拿到未來互聯網電視贏家的船票。

中怡康的副總裁彭煜認為，賈躍亭與李東生在退進之間，其實就是資本運作與傳統產業(yè)的碰撞當中，資本的逐利性與傳統產業(yè)的沉穩(wěn)性在一個相對短期的時間窗口內出現了一個階段性的結果。而傳統產業(yè)在以時間換空間的戰(zhàn)略性競爭過程中終于等到了一個轉換機會。

（編輯：hxl）