【數字視聽網訊】律回春漸，新元肇啟。開工伊始，聯建光電在深圳總部及惠州聯建進行了兩場2024年“1246”經營方針的宣講會，會議進一步統一了思想認識、確定了經營目標，明確了發展路線，提振了全員信心，為聯建光電新一年的高質量發展注入新的動力與活力。

“1246”經營方針內容

“1246經營方針”是公司管理層在“以客戶為中心，以品質為初心”的經營理念指導下，結合2023年公司經營情況及2024年經營環境的客觀研判后專門制定的經營方針及發展規劃。

“1246”經營方針即圍繞一個核心經營指標，兩大核心戰略，四大運營目標，遵循六大策略，為聯建光電2024年的整體發展和工作重點指明了方向。

“1246”經營方針意義

突出“準”字，明確奮進方向

“人生因有目標而有意義”。

“1246”經營方針中明確了一個核心經營目標，“大采購、大制造、大客戶、大項目”的四個運營目標。在宣講會上，研發中心、采購中心、市場中心、惠州聯建等相關領導也表示，各個部門方向更加明確，2024年將會以“1246”經營方針為指引，引領團隊為最終的核心目標而努力。

立足“實”字，錘煉實干底色

“星光不負趕路人”。

“1246”經營方針提出兩大核心戰略，遵循六大策略。以大產品和大銷售為主線，在企業文化、產品賦能、技術研發、標準化生產等多方面打出組合拳。我們惟有在各自的崗位上堅定執行、實干篤行，并對低級錯誤“零容忍”，方能托舉起公司這艘大船行穩致遠、乘風破浪。

瞄定“齊”字，加強互助補位

“分工是基礎，補位很關鍵”。

總經理喬建榮女士在宣講會上表示：“把公司目標變成一群人共同的目標，我們所有人的人生才更有意義”。“1246”經營方針的執行與實現，需要聯建人強化集體意識、主人翁意識，在挑戰與機遇并存的市場環境下，我們需要多一些感同身受，多一些理解與支持，在“共謀、共識、共創”的行動中，才能實現“共贏、共享”的目標。

注重“新”字，創新方式方法

“創新是引領發展的第一動力”。

正如總經理喬建榮女士在會上所言，眼下的聯建光電正值二十韶華，員工平均三十歲，正是有力量有想法的人生階段。聯建光電不僅要汲取20年沉淀的行業經驗，更要發揮創新力，提高競爭力。從產品技術研發、市場營銷方式、企業文化傳播、亦或是公司內部管理等多方面不斷創新，方能立于不敗之地。

“1246”經營方針是統一思想認識、凝聚奮進力量的迫切需要，是把握發展大勢、明確前進方向的迫切需要，是贏得發展新優勢、開創發展新局面的迫切需要。

“1246”經營方針宣講后，聯建光電處處涌動著干勁十足、奮發有為的滾滾熱潮，呈現著一派奮躍而上、競展朝氣的勃勃生機。

我們有理由相信，2024年的聯建光電在“1246”經營方針的指引下，將會譜寫全新的絢麗篇章。

（編輯：daisy）