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關(guān)于博世集團(tuán)羅伯特娠世集團(tuán)是一家世界著名的技術(shù)型制造公司，總部位于德國斯圖加特，位列世界500強(qiáng)制造型企業(yè)前列。博世集團(tuán)在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品及建筑技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有領(lǐng)先地位。自1886年公司創(chuàng)立以來，博世一直秉承以科技為先導(dǎo)的理念，以每年遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)平均水平的研發(fā)投入，目前每年獲得超過3000項(xiàng)的全球性新發(fā)明專利。同時博世也是全球最大的有限公司之一，充分的財(cái)務(wù)獨(dú)立使博世在長期戰(zhàn)略和科技投入方面一直處于領(lǐng)先地位。目前，集團(tuán)在世界 140 多個國家擁有制造和銷售中心。2006年，博世全球260,000名員工創(chuàng)造了 437 億歐元的銷售額。關(guān)于博世電動工具（中國）有限公司作為全球最大的電動工具和附件制造商之一，自1928年世界上第一把電動工具在博世問世以來，博世一直保持著在全球高端電動工具市場的領(lǐng)軍地位。博世電動工具（中國）有限公司是博世集團(tuán)在中國的獨(dú)資企業(yè)，總投資額超過1億美元，包括3個工廠、中國區(qū)市場銷售中心、亞太區(qū)工具研發(fā)中心、亞太區(qū)附件研發(fā)中心、亞太區(qū)產(chǎn)品培訓(xùn)中心及全球采購、質(zhì)量設(shè)在杭州的辦事機(jī)構(gòu)。公司位于杭州風(fēng)景秀麗的錢塘江南岸－杭州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，占地14萬平方米，現(xiàn)有員工3000多人，2006年產(chǎn)值14億元。公司產(chǎn)品包括錘鉆、沖擊鉆、曲線鋸、電鎬、角磨機(jī)、電刨和砂磨機(jī)等用于混凝土、木工和金屬各行業(yè)的全系列高端電動工具。博世電動工具（中國）有限公司成立于1995年，從2003年開始擴(kuò)大投資并進(jìn)入高速發(fā)展階段，目前已成為博世電動工具在全球范圍最大和最重要的制造和研發(fā)基地。在這個發(fā)展過程中，我們成功地實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的構(gòu)建。在博世強(qiáng)大的全球化業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持下，我們從一個單純的小型制造企業(yè)發(fā)展成大型制造和研發(fā)中心兼亞太區(qū)總部；從主要轉(zhuǎn)移國外工廠的成熟生產(chǎn)線到自建生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，到為國外工廠設(shè)計(jì)和制造成套生產(chǎn)線；從主要配合國外研發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品的后期開發(fā)，到獨(dú)立在中國進(jìn)行自主研發(fā)和試生產(chǎn)；員工人數(shù)也從500人增加到3000多人。但是，由于業(yè)務(wù)的高速發(fā)展與本土人才嚴(yán)重短缺的矛盾，目前公司60%的中高級技術(shù)和管理崗位仍然由外籍專家擔(dān)任，這無疑向公司一貫堅(jiān)持的人才本土化策略提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，加速人才本土化進(jìn)程已成為我們最重要的組織發(fā)展目標(biāo)。為快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和組織的勝任力，我們在最大程度地發(fā)展內(nèi)部員工的同時，大力邀請有經(jīng)驗(yàn)有能力有抱負(fù)的中高級本土人才加盟。博世電動工具一貫堅(jiān)持在中國的長期投資和發(fā)展，因此員工本土化是公司在華發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。為實(shí)現(xiàn)這一承諾，公司為員工提供多層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高本土員工在管理、業(yè)務(wù)等各個方面的技能。在員工發(fā)展方面，公司采用博世全球統(tǒng)一的潛力員工發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃等一系列國際化的人才發(fā)展工具，為潛力員工提供經(jīng)理人、項(xiàng)目管理、技術(shù)專家三種不同的發(fā)展方向選擇。在管理方面，采用正規(guī)的績效管理和晉升加薪制度，以增加透明度，使員工及時得到反饋并保持與管理層的不斷溝通。公司秉承員工與公司共同發(fā)展的理念，堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，保持員工工作和個人生活之間的平衡；在公司組織發(fā)展框架下，盡力支持員工個人的職業(yè)發(fā)展；保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時，充分發(fā)揮員工個性；實(shí)行國際化工作標(biāo)準(zhǔn)并促進(jìn)多種文化的相互融合。我們堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略長期化，管理系統(tǒng)國際化。